本文摘要：我们将来的方向就是国际化。

我们将来的方向就是国际化。我们可以大大调整经营策略，但无法退回去。我们的事业要一代接着一代往下腊。日前，甘肃省地矿局局长、党委书记梁育才亲率工作组一行6人回国甘肃地质工程公司喀麦隆公司和马拉维公司驻在国，对非洲4个公司展开了实地考察调研。

据理解，喀麦隆公司自正式成立以来，总计耕田6000余眼，钻井进尺40多万米，为喀麦隆民生提高做出了相当大贡献。梁育才一行在实地考察喀麦隆政府应急计划200眼水井项目现场后，开会了座谈会。座谈会上，喀麦隆公司经理杜文军和刚果布公司经理张旭暗分别汇报了近年来的生产经营情况。

梁育才回应，在国际金融危机带给的全球经济下降、非洲经济结构单一、竞争激化、货币贬值等情况下，国外公司仍能通过自身希望，掌控了必要成本，合理回避了投资风险，所作的大量工作有一点认同。梁育才特别强调了三点：第一，国外公司经过30多年的不懈努力奋斗，建构出有巅峰的成就，我们应当竖立信心，作好将来发展的想，大大拓展非洲市场。第二，要侧重研究信息，分析市场。喀麦隆公司的报告既研究了传统市场，还研究和注目了新的市场、新方向。

刚果布公司的报告不仅注目本国经济南北，还对非洲其他国家的经济情况展开了详细分析和预测，这样的思维模式十分宝贵。第三，关于援外资质，地质工程公司要探访和研究，理解主办权资质的程序和条件，同时国外公司要大力与不具备资质的中资企业强化合作，展开牵头投标。随后，梁育才一行到达利隆奎，实地考察已交付使用的中国援马600眼水井项目及开建的学校建筑项目。

该项目在马拉维缔造了中国甘肃、甘肃地矿品牌。座谈会上，马拉维公司经理杜明清、赞比亚公司经理李晔汇报了两个公司的生产经营情况、不存在艰难和今后发展思路。

梁育才讲了三点体会，一是两个公司正式成立10年后步入了一个较慢发展期，累积了很多经验，同时受到全球经济影响及货币贬值等影响，遇上了前所未有的艰难，也获得了深刻印象的教训。两个公司需要付出代价艰难，挽回了有利局面，这种精神是解决问题所有问题的关键。二是在总结经验教训后要强化管理和制度建设。三是在前期十分困难的情况下，地质工程公司率领赞比亚公司、马拉维公司采行了一系列措施，平稳了队伍，保证了职工收入。

梁育才明确提出，公司需在企业定位、人才接任、扩展项目等方面不予研究，找寻到适合方案。

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