本文摘要：据10月9日下午开会的云铜集团2015年根本性持续改良项目9月份月度会议消息，累计9月，划入集团根本性持续改良项目管理的项目共计39个，9月无追加项目，有5个项目暗了红灯，7个暗了黄灯，总计构建收益3.25亿元，已完成年度目标的86.7%。

据10月9日下午开会的云铜集团2015年根本性持续改良项目9月份月度会议消息，累计9月，划入集团根本性持续改良项目管理的项目共计39个，9月无追加项目，有5个项目暗了红灯，7个暗了黄灯，总计构建收益3.25亿元，已完成年度目标的86.7%。其中，冶金板块9月收益目标1098万元，实际已完成1120万元，总计已完成9026万元;矿山板块9月收益目标392万元，实际已完成2416万元，总计已完成15709万元;营销板块9月收益目标1170万元，实际已完成117万元，总计已完成3025万元;其它板块实际已完成488万元，总计已完成4775万元。会上，集团持续改良和信息化管理部汇报了根本性持续改良项目总体运营情况。随后，项目亮红黄灯的单位针对亮红、黄灯项目的原因分析、提高措施、实行计划展开了汇报。

集团持续改良和信息化管理部主任张劲锋不作会议总结时明确提出四点拒绝：一是更进一步了解持续作好根本性持续改良项目管理工作，保证年度目标的构建。二是将运营较好的项目展开辨别总结，构成最佳实践中案例并请示集团共享。

三是按照上级公司拒绝，作好项目每月的请示工作。四是四季度是年度收官，新的一年工作计划的关键时期，各单位要提早作好2016年度根本性持续改良项目辨别、立项的前期打算工作。集团持续改良和信息化管理部，股份产供销管理部、营销管理部涉及人员参与了现场会议，各二级单位以视频形式与会。

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